机器人控制器龙头仙工智能冲击港股IPO，去年收入超3亿元

上海(shànghǎi)体育局发布《“尚嗨运动”资源联动指南》。 体育(tǐyù)作为健康事业与幸福产业的结合体，如何更好地释放“乘数(chéngshù)效应”“融合效应”和“带动效应”来提振消费和扩大国内需求？如今，上海给出了一个全新(quánxīn)的尝试。 5月28日，2025年上海(shànghǎi)体育消费节资源(zīyuán)推介会在上海交易集团举行。上海市体育局联合(liánhé)上海交易集团、市发改委、市商务委、市文旅局共同发布《“尚嗨运动(yùndòng)”资源联动(liándòng)指南》，同时，全国首个政企协同打造的体育消费资源整合平台“尚嗨运动”联动资源库应运而生。 据了解，自从该资源整合平台去年搭建完成至今，已服务各类赛事场馆转让项目(xiàngmù)400多宗，创造(chuàngzào)体育市场资源配置规模突破65亿元。 就如上海市体育局局长徐彬所期待的，“体育已经成为激活服务消费链条(liàntiáo)中的重要环节。我们希望更多的企业、机构(jīgòu)和社会各界人士参与上海体育消费节中，共同探索‘体育+’的新模式(móshì)和新路径。” 该资源库明确了其中的各项赛事所需的现金合作资源、是否接受(jiēshòu)非现金资源置换以及(yǐjí)非现金合作资源总价值等合作细节。 全国首个政企协同(xiétóng)体育消费资源平台，激活十亿级规模市场 过去几年，体育(tǐyù)已经(yǐjīng)成为提振消费和扩大国内需求的(de)重要力量。作为志在打造全球著名体育城市的上海，体育消费对于全社会整体经济的刺激，就已经成为一股坚实的助力。 就在(zài)2025年(nián)上海体育消费节资源推介会上，上海市体育局给出了一组权威(quánwēi)数据，2024年上海体育消费总规模达1082亿元，人均体育消费4362.7元，创(chuàng)历史新高。这组数据也印证了“体育+”模式的强劲活力。 也正因如此，在去年的上海体育消费节期间，“尚嗨运动”联动资源库开始搭建，依托公共资源交易平台的专业支撑，该资源库逐步构建(gòujiàn)市场化、规范化的资源流通机制，通过非现金合作、撮合交易、价值发现等创新(chuàngxīn)模式，实现(shíxiàn)体育资源与市场主体的精准对接，助力“一赛兴百业”的辐射效应(xiàoyìng)加速(jiāsù)显现。 据介绍，作为全国首个政企协同打造的体育(tǐyù)消费资源整合平台，“尚嗨运动”联动(liándòng)资源库已汇聚40余项超数百场次的赛事(sàishì)活动资源，并将持续动态更新，涵盖上海马拉松(mǎlāsōng)、ATP1000网球大师赛、FISE极限运动世界巡回赛等国际顶级赛事，以及上海城市(chéngshì)业余联赛、上海青少年系列赛事等公益性赛事活动。 此外，平台联动(liándòng)工商银行、锦江、携程、美团、中国银联、得物、德高上海等10余家市场主体，整合金融支持、宣传推广、商业配套(pèitào)等价值超2.5亿元资源，形成覆盖(fùgài)“IP 授权、金融服务、生活(shēnghuó)配套、旅游出行、内容创作、电商零售”等六大领域的(de)(de)资源生态闭环，以市场化形式推动文旅商体展深度联动，为赛事活动能级提升提供更多可能，同时创造更多符合消费需求的多元场景。 更重要的(de)是，该资源库明确了其中的各项赛事所需的现金合作(hézuò)资源、是否接受非现金(fēixiànjīn)资源置换以及非现金合作资源总价值等合作细节，为希望投入体育市场的企业和机构提供了更加明晰的合作指引，打破了过去(guòqù)的种种壁垒。 “体育资源交易如今是我们(wǒmen)的一个分(fēn)平台(píngtái)，主要作用还是发现项目，发现投资人和发现价值的功能。去年开始，我们就协办上海体育消费(xiāofèi)节，整个活动期间，我们累计资源配置的规模达到2.65亿元。”上海交易集团公共资源交易总部总经理黄颖(huángyǐng)告诉澎湃新闻记者，正是看到了在去年体育消费节上所取得的阶段性成效，这个资源整合(zīyuánzhěnghé)平台进行了进一步创新，从而实现无形资产的进一步挖掘。 “我们这几年服务体育赛事类和场馆类的权益转让项目已经(yǐjīng)有400多宗，整个市场(shìchǎng)规模突破了65亿元(yìyuán)。其中今年1月到4月，整个体育板块的交易规模就要接近30亿元。” 会议现场举行首批(shǒupī)五个合作项目签约仪式。 从“集聚”迈向(màixiàng)“变现”，见证“体育+”融合突破 当政企协同(xiétóng)搭建的体育消费资源整合(zīyuánzhěnghé)平台为体育产业释放出越来越大的经济效益，如何将这些资源转变成实实在在的现金流入市场(shìchǎng)，成为当务之急。而上海体育局就找到了从“集聚”迈向“变现(biànxiàn)”的突破口。 就在这场推介会上，会议现场(xiànchǎng)举行首批五个合作项目签约仪式。 奥运冠军许昕(xǔxīn)创始(chuàngshǐ)的品牌(pǐnpái)Xuperman（许昕体育）与工商银行消费(xiāofèi)立减金联动，打造体育消费普惠场景。携程集团与上海马拉松(mǎlāsōng)系列赛事共同开发马拉松主题(zhǔtí)旅游产品，推动“跟着赛事去旅行”新业态。得物平台依托潮流内容平台优势，拓展重大赛事的内容宣传和衍生品开发销售渠道。美团平台整合本地生活服务资源，为MXGP世界摩托车越野锦标赛的观赛者和参赛选手提供休闲娱乐全链路配套支持。网易则与中国银联上海分公司以电竞赛事《永劫无间》春季总决赛(zǒngjuésài)为载体，共同推出(tuīchū)“餐饮+赛事”主题消费券，此外还与资源库内的飞洲(fēizhōu)国际商场共同打造神秘主题场景。 “通过(tōngguò)这个平台资源的整合，我们才能与工商银行建立合作，然后通过市场资源的置换，刺激消费者(xiāofèizhě)来我们机构消费。”许昕体育总经理陆逸告诉澎湃新闻记者，就在上海体育消费节期间(qījiān)，一波以(yǐ)乒乓球(pīngpāngqiú)为主题的快闪活动正在策划当中，而工商银行也将在其主页的一些二级链路展现品牌合作的相关信息，引导消费者去了解和(hé)体验，“通过工商银行消费券的投入，我们可以刺激快闪店(shǎndiàn)的消费，也希望能够带来更多的市场吸引力。” 不同领域(lǐngyù)的企业在推介会上分享他们能够为体育赛事提供的资源。 如果说，许昕(xǔxīn)体育(tǐyù)与工商银行的联动合作(hézuò)是“体育+金融”的尝试，那么，携程与上海马拉松系列赛的合作就是“体育+旅游”的典型案例。 据第三方权威数据显示，2024年上(shàng)海马拉松带来的直接经济效益(jīngjìxiàoyì)已经达到了7.30亿元，间接经济效益更(gèng)是达到20.99亿元。而在此基础上，上海马拉松还在发掘海外跑者(pǎozhě)的参赛资源，如今，携程就可以为上海马拉松提供一条通道，带领更多海外跑者站上上海马拉松的跑道(pǎodào)，并且借着跑步带动旅游消费。 “从赛事引流(yǐnliú)到场景体验，从智能穿戴到运动康复，体育带动文旅、会展、商贸(shāngmào)等产业链协同发展(fāzhǎn)，形成了‘一赛兴百业’的(de)辐射格局。”在徐彬局长看来，“尚嗨运动”资源库的链接作用可以推动更(gèng)多“体育+”新业态、新模式、新场景落地生根，促进(cùjìn)赛事活动的“流量(liúliàng)”可持续转化为相关产品的“销量”，“我们希望通过资源库的形式，搭建体育与各领域交融互通的平台，充分展示体育资源的纽带作用，共创上海体育更加美好的未来。” 澎湃新闻记者(xīnwénjìzhě) 马作宇 (本文来自澎湃新闻，更多原创(yuánchuàng)资讯请下载“澎湃新闻”APP)