全国首个线上退役军人关爱公益项目落户甘肃

看(kàn)，陇原大地生机勃发活力奔涌 ——甘肃(gānsù)深化国企改革推动高质量发展的实践与启示 从陷入巨亏泥潭处在破产边缘，到(dào)重返中国500强，再到重新成为行业具有影响力的上市公司……白银有色集团股份有限公司(yǒuxiàngōngsī)这个老国企，在浴火重生后续写(xiě)着新的辉煌。 而这，只是甘肃国企改革发展的一个缩影。作为全国重要的老工业基地，甘肃的现代工业诞生于“一五”、成长于“三线建设(sānxiànjiànshè)”时期，并在(zài)此后的发展中形成(xíngchéng)了以重工业为主的产业体系。如何让老国企在市场经济的浪潮中勇立(zhōngyǒnglì)潮头(cháotóu)，甘肃的做法是：改革，持续改革，全面深化改革。 2024年(nián)9月，习近平总书记在甘肃(gānsù)考察时指出，“甘肃要积极推进新型工业化，加快传统产业改造升级，做强做优特色优势产业，积极发展战略性新兴产业，因地制宜(yīndìzhìyí)发展新质生产力，打造全国重要的新能源及新能源装备制造基地”，强调“要以更大勇气和(hé)决心深化改革(shēnhuàgǎigé)、扩大开放。积极融入(róngrù)全国统一大市场建设，深化国资国企改革，鼓励和支持非公有制经济发展”。 牢记殷殷嘱托，甘肃省委、省政府始终把深化国企改革作为(zuòwéi)增强企业效益效率(xiàolǜ)、推动高质量发展的重要手段，全力推进国企改革三年行动(xíngdòng)(xíngdòng)、国企改革深化提升行动，深化国有企业(guóyǒuqǐyè)整合重组，优化国有经济布局结构，增强国有企业自主创新能力(chuàngxīnnénglì)，持续完善现代企业制度和市场化经营机制，向改革要活力，向创新要动力，向科技要生产力，让国资国企重新焕发生机和活力。 连日来，光明日报调研组一行穿梭在陇原(lǒngyuán)大地的厂房车间(chējiān)中，感受国企改革带来的新气象、新动能。 甘肃(gānsù)水务投资集团运管的引洮供水工程渭源县峡(xiá)城乡受益区。资料图片 “老树”发新枝(xīnzhī) 构建现代化产业体系 走进甘肃德福新材料(cáiliào)公司(gōngsī)铜箔(tóngbó)生产车间，调研组看到，全自动设备高效运转，铜箔如蝉翼般轻盈下线，智能物流车穿梭不息，将成品送往全国各地。 “你们猜猜这批铜箔的厚度(hòudù)是多少？”企业负责人张涛卖起了关子。“4.5微米，相当于头发丝的1/10，但抗拉强度(kànglāqiángdù)可达750兆(zhào)帕以上。”张涛揭晓了答案，“这种铜箔是制造锂离子(lǐlízi)电池的重要材料，广泛应用于新能源领域。” 这家企业，是白银有色集团“牵手”民营企业江西九江德福通过混合所有制(suǒyǒuzhì)改革成立的。借助这一合作，白银有色集团这棵“老树”，发出电池级高档电解铜箔这一“新枝”，不仅将原料优势转化成了(le)产品优势，还(hái)在拓展(tuòzhǎn)高端制造业和新能源配套产业方面实现了新突破。 1954年建厂的白银公司，从20世纪(shìjì)90年代开始，由于资源枯竭、设备(shèbèi)老化、污染加剧等原因，深陷亏损泥潭。2008年，白银有色集团(jítuán)引进(yǐnjìn)战略投资启动股份制改造，并于2017年登陆A股整体上市，重新迈入良性发展轨道。 脱胎换骨后(hòu)的白银有色(yǒusè)集团瞄准战略性新兴产业和生产性服务业不断发力，攻克新型白银炉、新型焙烧炉、复杂铅锌矿伴生金属综合回收等(děng)一批行业领先核心技术，研发出超长(chāocháng)冷凝管、超微细(wēixì)电磁线等高科技、高附加值新产品达30多种，近三年生产经营屡创新高，在行业的影响力持续增强。 “甘肃的国有资产主要集中在石油化工、冶金有色(yǒusè)、煤炭电力等传统产业和交通、水利基础设施建设领域。新兴产业体量小，规模化(guīmóhuà)、集群化程度不够，引领带动作用(zuòyòng)不强等结构性问题，成为制约全省产业发展的一个重要因素。”甘肃省政府国资委副主任闫志恒(yánzhìhéng)分析说。 甘肃科技集团兰州助剂厂库管员(guǎnyuán)在罐区巡检。资料图片 在推进国资国企改革(guóqǐgǎigé)进程中，甘肃(gānsù)改旧育新，推动产业转型发展，加快构建现代化产业体系，让一些老牌国企源源不断地发新枝(xīnzhī)、萌新芽。 调研组在金川集团镍钴(gǔ)股份有限公司生产车间，见到了传说中的(de)“手撕镍”（超薄纯镍带材(dàicái)）。现代化的厂房里，只见厚重的镍板经过大型辊轧机反复(fǎnfù)碾压，就变为超薄纯镍带材，厚度仅有0.05毫米，还不到A4纸的一半，用手轻轻一撕就能撕破。 多项技术攻关，多道工序锤炼，厚重的镍(niè)(niè)板“摇身一变”成为“手撕镍”，身价倍增。金川(jīnchuān)集团这一技术不仅填补了国内空白，而且实现量产，成功销往海外。 如今(rújīn)，在金川(jīnchuān)集团，40%的(de)(de)铜转化(zhuǎnhuà)为深加工产品，60%的钴用于发展新能源电池材料，33%的铂族金属转化为新材料，精深加工产品和生产性服务业产值占比超五成……这得益于金川集团以市场化为导向推动企业转型发展的改革。自2019年以来，企业连续6年进入世界500强，发展势头良好。 改革催发“新枝”的，并非金川集团(jítuán)、白银有色集团两家。近年来，甘肃推动14户省属国有链主企业围绕26条细分产业(chǎnyè)链“强龙头、补链条、聚集(jùjí)群”，初步打造综合能源、冶金有色等2个千亿级(jí)产业集群和石化化工、装备制造等10个百亿级产业集群。特别是近两年，甘肃省属国有企业战略性新兴产业(xīnxīngchǎnyè)及特色产业年均增速保持在10%以上，带动工业增加值(zēngjiāzhí)年均增长15.4%，对全省工业增长贡献率(gòngxiànlǜ)达到46.5%，支撑保障全省经济社会发展(fāzhǎn)“主力军”“压舱石”地位进一步凸显。 金川(jīnchuān)集团镍都实业公司高精铜带事业部生产车间。张俊成(zhāngjùnchéng)摄/光明图片 破局引蝶变 推进专业化整合重组(chóngzǔ) 初夏时节，西北首个国家级新区——兰州新区内，各企业(qǐyè)正(zhèng)开足马力生产。 在(zài)兰州助剂厂，调研组(diàoyánzǔ)看到，落成的一期项目满负荷生产，60多个品种的产品(chǎnpǐn)供不应求；二期项目正在火热建设中，计划年底建成投产。 从一个名不见经传的(de)校办工厂，蝶变成国家专精特新“小巨人”企业，兰州助剂厂(zhùjìchǎng)党委书记、董事长李维柏(lǐwéibǎi)坦言，这是国有企业改革带来的红利。 兰州助剂厂(zhùjìchǎng)1966年诞生于西北师范大学校园内，是(shì)国内第一家有机(yǒujī)过氧化物专业工厂。2017年，在甘肃推进国有企业改革的进程中，兰州助剂厂整体并入新组建的甘肃科技集团。 这棵整合7所省级转制院所的“新树”，如何(rúhé)才能快速成长？甘肃科技集团的回答是：聚焦做专做强(qiáng)，建机制、强研发、拓市场。在其支持下，兰州(lánzhōu)(lánzhōu)助剂厂完成了员工持股的混合所有制改造，入驻兰州新区化工园区，驶入了发展快车道。 “企业人员没有增加，产值(chǎnzhí)增了两倍多(duō)！”李维柏说，目前主要产品的市场占有率行业领先。去年企业已经(yǐjīng)启动了上市准备工作，有望今年获得突破。 在改革进程中，甘肃强化横向合并、纵向联合及内部(nèibù)整合，推动(tuīdòng)国有资本向优势产业、优势企业集中。甘肃省政府国资委企业改革处处长孙岩辉介绍，全省(quánshěng)近年来完成15组38户企业战略性重组和专业化整合，将相关省直部门和单位监管(jiānguǎn)的58户企业3100多亿元经营性国有资产注入文化旅游(lǚyóu)、装备制造、数据信息、中医中药等产业和基础设施等领域(lǐngyù)，实现了专业化整合重组和国有资产集中统一(jízhōngtǒngyī)监管，有效增强国有企业核心功能。 在新(xīn)组建的甘肃省水务投资集团有限公司，调研组也发现了同样的蝶变故事。企业(qǐyè)甩掉了历史包袱，正以昂扬的姿态迈上新征程。 长期以来，受水利工程建设期长、资金投入大以及水价倒挂等因素影响，水务企业经营亏损严重，发展受阻。为破解这一难题，2023年11月，甘肃(gānsù)对原水务投资公司和水利水电(shuǐlìshuǐdiàn)工程局公司整体(zhěngtǐ)重组，成立新(xīn)的甘肃水务投资集团，大力支持(dàlìzhīchí)其化解历史债务，推动其坚定不移走上市场化改革之路。 改革率先从管理体制上发力，原有的25户供水企业被整合(zhěnghé)成4个区域公司(gōngsī)，内设机构减少(jiǎnshǎo)33%，3000名员工竞聘上岗，全集团(jítuán)建立“一企一策”“一岗一薪”的目标考核和薪酬激励机制，全员劳动生产率提高25%。 短短一年时间，企业完成实质性整合融合阶段任务(rènwù)，在优化水资源配置、提升供水保障能力、补齐水利基础设施等方面捷报频传。“去年，我们实现营业收入(shōurù)总额50.3亿元(yìyuán)，同比增长23.86%，同比减亏8200万元(wànyuán)，如期实现资金平衡目标。”甘肃水务投资集团党委副书记、工会主席邓蔚信心(xìnxīn)满满。 以整合重组(chóngzǔ)为契机，甘肃深入推进国有企业体制机制改革。企业通过合并同类业务、压缩管理层级、市场化出清等方式(fāngshì)，优化组织体系和内部资源配置(zīyuánpèizhì)，提升管理效能，541户省属亏损子企业实现扭亏为盈，国有企业的活力效率显著(xiǎnzhù)提升。 调研组注意到，在甘肃国有企业(guóyǒuqǐyè)，“管理人员能上能下、员工能进能出(néngjìnnéngchū)、收入能增能减”成为常态。 甘肃省政府国资委以深化劳动、人事、分配“三项制度”为抓手，推动国有企业建立灵活高效的市场化经营机制。目前，省属企业超过80%的管理人员通过竞争上岗，末等(děng)调整(tiáozhěng)和不胜任退出在省市(shěngshì)国有企业集团实现全覆盖，“揭榜挂帅”“赛场选马”等竞争机制正(zhèng)逐步(zhúbù)推行开来。 科创(kēchuàng)添动能 提升核心竞争力 走进兰石集团(jítuán)兰石重装炼化公司专业(zhuānyè)制造焊接(hànjiē)一车间，焊花四溅，一台台焊接机器人正挥舞手臂，分别在一个个直径约50厘米的弯管内进行内壁堆焊作业。 “这个(gè)弯管焊(hàn)(hàn)接，需要15公斤镍基合金焊丝。三层焊下来，要连续不间断工作20个小时，如果像以前一样靠人工焊，很难做到。”车间主任吴楷戴着护目镜一边检查焊缝，一边介绍，现在(xiànzài)通过数字化改造，一个人可以轻松照看五六台焊机，既提高了生产(shēngchǎn)效率，又保证了产品质量。 “是(shì)科技(kējì)创新，让兰石集团这棵‘大树’在激烈的市场竞争中深扎根。近三年我们实现了136项科技成果转化，订单超36亿元。”在企业展厅里(lǐ)，兰石集团有限公司总经理王志民细数近年来科技创新的成果：兰石集团研发制造出N08810和N08120镍基合金高端(gāoduān)产品(chǎnpǐn)，自主研发的98兆帕、50兆帕高压气态储氢系列容器等，均打破国外(guówài)垄断、达到国际先进水平。 在甘肃电投集团(jítuán)新能源集中监控智慧运营中心，调研组看到(kàndào)了另一番场景。“瓜州北大桥第四风电场运行正常，未来4小时发电功率可达80%以上(yǐshàng)。”值班长田云正盯着满屏的数据分析研判，与(yǔ)负责绿电现货交易的同事沟通信息。 “我们这套系统实现了对甘肃电投河西7个风场(fēngchǎng)、10个光伏电站的远程控制、监测、运维，风机主控系统智能(zhìnéng)变桨、智能动态风能捕获、风向偏差校正实现智能并网(bìngwǎng)控制，机组(jīzǔ)可利用率提升至99.57%。”田云说。 “这一中心的控制‘大脑’在(zài)哪儿？”调研组好奇地问(dìwèn)。田云说：“在‘紫金(zǐjīn)云’。”早在2018年，甘肃电投集团就利用绿电优势在甘肃金昌动工建设了紫金云大数据(shùjù)产业园。截至2024年年底，产业园达到5000个机柜(jīguì)服务能力，机柜上架(shàngjià)率达到90%，用能100%使用绿电，一个个数据在20毫秒之内传输到黄河上下、大江南北。 繁复的流程、复杂的工艺、严格的参数(cānshù)……在白银中天化工有限责任(yǒuxiànzérèn)公司的中控室，这一切尽在智能运行系统的“掌握”之中。 “这是我们公司2022年建成投产的年产6000吨电子级氟化锂生产(shēngchǎn)项目(xiàngmù)，通过智慧生产系统，可以远程实现对工艺流程(gōngyìliúchéng)、参数调整、生产安全(ānquán)、人员定位、环保跟踪等多方面的控制，控制中心与生产车间可以实现实时联动和高效绿色生产。”白银中天化工有限责任(yǒuxiànzérèn)公司副总经理董海鹏说。 在推进(tuījìn)国企改革进程中，甘肃完善科技(kējì)创新机制，强化关键核心技术攻关，落实研发(yánfā)投入视同利润加回、高新技术企业所得税优惠等支持政策，大力支持企业向新提质。 近三年来，甘肃省属国有企业(qǐyè)研发投入年均增速超过15%，2024年工业(gōngyè)企业研发投入强度达到2.9%，带动新产品产值年均增长20%以上，累计(lěijì)建成国家级创新平台29个(gè)、创新联合体8个，攻克医用4N5无氧(wúyǎng)铜制备、高温镍基合金制造等44项关键核心技术，填补国内空白、实现国产化替代。 甘肃省政府国资委党委书记、主任吴万华表示，甘肃将坚持高质量(gāozhìliàng)发展，聚焦重点领域和关键环节，决战决胜(juéshèng)国企改革深化提升行动(xíngdòng)，全力推动国资国企成为坚决执行重大战略、促进(cùjìn)经济转型升级、深化改革开放、改善民生的坚实力量。 近年来(jìnniánlái)，甘肃省聚焦增强企业核心(héxīn)功能、提升核心竞争力，推动国有企业改革(gǎigé)全面发力、多点突破、纵深推进，打造了一批标志性改革成果，走出了具有甘肃特色的(de)国有企业改革之路，探索形成了一些(yīxiē)可学习借鉴、复制推广的改革经验，也为全面推进国资国企改革提供了启示。 坚持党的(de)领导加强党的建设，是做强做优做大国有企业的根本保(bǎo)证。国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，坚持党的领导加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势(yōushì)。实践证明，在推进国有企业改革中，要坚持党对国有企业的领导不(bù)动摇，把党的领导党的建设贯穿到全过程，将党建工作纳入国企改革发展总体目标，充分发挥(chōngfènfāhuī)国有企业党委把方向、管大局(dàjú)、保落实的作用，确保各项工作沿着正(zhèng)确方向前进，把国资国企力量更好(gènghǎo)凝聚起来，营造风清气正的良好政治生态，确保党中央决策部署得到坚决落实。 持续推进布局优化和结构调整(jiégòutiáozhěng)，是构建现代化产业体系(tǐxì)的内在(zài)要求。现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础。国有企业是建设现代化产业体系的主力军，推进国有资本布局优化和结构调整，是有效破解国有企业发展(fāzhǎn)(fāzhǎn)瓶颈、提升发展质量、塑造发展优势的重要抓手。实践证明(shíjiànzhèngmíng)，在推进国有企业改革中，必须坚定贯彻新(xīn)发展理念，始终聚焦主业、坚守实体经济根基，立足特色和实际，坚持因地制宜，各有侧重地推动传统产业转型升级、加快发展壮大新兴产业、积极布局未来(wèilái)产业，在维护产业链供应链安全(ānquán)、夯实国有经济根基、服务构建新发展格局中，担当更大责任、发挥更大作用。 加快建设中国特色现代(xiàndài)企业制度(zhìdù)(zhìdù)，是做(zuò)强做优做大国有企业的制度优势。中国特色现代企业制度，对社会主义市场经济条件下搞好国有企业治理发挥了重要作用。实践证明，在(zài)深化国有企业改革中，要更深更广深化三项制度改革，全面推行经理层任期制和契约化管理，完善考核奖励和激励(jīlì)约束机制，健全更加(gèngjiā)精准灵活、规范高效的收入分配机制，建立(jiànlì)权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，不断夯实国有企业的制度根基，把中国特色现代企业制度优势更好转化为治理效能，为做强做优做大国有企业提供坚实的制度保障。 提升科技创新能力，是增强国有企业(qǐyè)发展活力动力(dònglì)的关键举措。提升科技创新能力，为企业转型升级注入新的活力和动力。实践证明，在深化国有企业改革中，要强化企业科技创新主体地位，构建以企业投入为主、各类资金共同参与的研发投入格局，完善“企业出课题、院所搞攻关(gōngguān)，院所研发成果、企业承接转化”协同创新机制，促进创新链(liàn)产业链资金链深度融合(rónghé)，围绕核心技术、原创(yuánchuàng)技术展开攻关，通过(tōngguò)强化创新驱动不断增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。 （调研组成员(chéngyuán)：光明日报(guāngmíngrìbào)记者尚杰、王冰雅；甘肃省委政研室一级调研员王禹皓；甘肃省委党校〔甘肃行政学院〕教授、甘肃中国(zhōngguó)特色社会主义理论体系研究中心特约研究员范景鹏） 《光明日报》（2025年(nián)05月23日 05版） 来源(láiyuán)：光明网-《光明日报》